2月5日，兴安农垦召开2024年度绩效考核方案研讨会议。兴安农垦总经理白洋，纪检委书记孙洪军，副总经理李英国及总部机关各部室负责人出席会议。
北京和君咨询有限公司合伙人汤舒祁就兴安农垦2024年度绩效考核方案相关内容进行深入浅出的解读。会上各部门负责人及相关领导就考核方案进行讨论。
实行绩效考核，是兴安农垦主动适应市场变化，以自身变革提升企业发展和管理水平的重要手段之一。通过绩效考核管理，能够进一步激发向上的内生动力，提高企业的整体业绩，促进企业战略目标的实现，增强企业的竞争力。会上大家畅所欲言，达到了预期目的，对绩效考核有了更好的认识。
会议强调，总部机关各部室及分（子）公司报送的指标要有理有据，与上一年考核指标做好对比。要制定好“一利五率”目标，即做好利润总额、净资产收益率、资产负债率、全员劳动生产率、研发投入强度、营业现金比率的考核工作。要突出问题导向，科学地将各部门的业务和绩效考核相结合。各分（子）公司要做好利润分析数据，在保障经济增长的同时，做好绩效考核工作。要坚持谋事一盘棋、干事一股劲、成事一条心，全力推动绩效考核工作尽快落地，助推农垦各项工作高质量发展。
各农牧场相关部门负责人在分会场参会。